Curso
  • Balanced Scorecard (V2)
Preço
  • 275 EUR
Desconto de 5% - 2 inscrições da mesma organização
  • 261,25 EUR
Desconto de 10% - 3 ou mais inscrições da mesma organização
  • 247,5 EUR
Duração
  • 14 horas
Horário
  • Laboral
Forma de organização predominante
  • Formação presencial/em sala (turma)
Resumo do Conteúdo Programático
  • 1. O BSC, uma ferramenta de execução estratégica.
  • - O que é? Principais conceitos e Resultados.
  • 2. Compreender e trabalhar a Visão ou Intenção Estratégica.
  • - As visões: Central ou “Strategic Intent” e Periférica;
  • - Para que servem? (as 2 visões …).
  • - Aplicar ao negócio o “olho estratégico”
  • 3. Compreender e fazer o Mapa Estratégico.
  • - As perspectivas e o modelo mais recente (2004)
  • - Como fazer o mapa estratégico? Para que serve?
  • - Aprender, fazendo, o mapa estratégico do negócio.
  • 4. Desenvolver o Scorecard: os leading & lagging indicators.
  • - O calendário e as iniciativas (estratégicas). Avaliação
  • - Estudo de casos.
  • - Aprender, fazendo, o Scorecard do negócio.

  • 5. Os BSC funcionais e individuais. A Avaliação do Desempenho
  • - O desdobramento funcional e pessoal.
  • - A avaliação do desempenho: a versão “hard” e “soft”
  • - Estudo de casos.
  • 6. Avaliar o “prémio da execução” do BSC.
  • - SMO (Strategy Management Office): As (novas) Funções.
  • - Avaliação do BSC: SFO: Strategic Readiness Assessment.
  • - Estudo de Casos.
  • 7. A Integração com o Budget: OPEX, CAPEX e STRATEX.
  • - A metodologia do Beyond Budgeting.
  • - Os rolling forecasts. As revisões estratégias e operacionais.
  • - Estudo de Casos.

Objectivos Gerais:
  • •Propor uma visão estratégica para o negócio ou organização;
  • •Elaborar um Mapa Estratégico decorrente da Visão da organização;
  • •Elaborar um Scorecard de Indicadores a partir do Mapa Estratégico;
  • •Integrar o BSC com o Budget.
  • •Avaliar o prémio da execução para o negócio.

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